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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
【第14回】第六十一話 ステイクホルダーマネジメントの重要性
今回は「ステイクホルダーマネジメント」について書きます。
私は調達・購買部門の重要な機能はコーディネートであり、ハブ機能だと思っています。
所謂「お取引先」であるサプライヤとの関係性は言うまでもありません。
しかし、重要なのは「サプライヤ」との関係性だけではありません。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日、日本能率協会さんが主催する「2008調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達担当常務の方の特別講演を聞く機会がありました。
たいへん感銘を受けましたので今回はその話をしたいと思います。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
前回のメルマガでは、物を買うことの難しさについて話をしました。
それではこのような「難しい仕事」をやっている人たちのモチベーションはどこにあるのでしょう。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
物を買うということは易しいことでしょうか?
「物を売ることに比べたら易しい」
「物を買うことは万人がやっている(やれている)」
こういう言葉が返ってくるかもしれません。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日弊社主催で少人数の方(25名程度)を集めてケーススタディを試行するというセミナーを開催しました。
今回は購買人材の社内研修等に購買の「現場学」習得のためにケーススタディを活用することで、より効果的な研修につなげる、ということを実体験していただくためのものでした。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今年も購買・調達部門向けアンケート調査を社団法人日本能率協会さんと共同で行っています。
今回のアンケート調査結果は私にとってショッキングな気づきが多くありました。
中でも企業の調達責任者についての調査結果はたいへん衝撃的でした。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日の購買ネットワーク会のテーマは「エンジニアVSバイヤー」でした。
毎年のアンケート結果で多くの企業で開発購買の推進が課題として取り上げられており、開発購買をテーマに議論が進むと思っていましたが、そもそも論的な話に展開しました。 -
ソーシャルゲームマーケティングレポート ~誰が、いくら、どのゲームにお金を使っているのか~ | 光井誠一(株式会社ゲームエイジ総研)
ここでは、国内のSNSマーケットにおいて多くのゲームユーザーを抱える、Mobage、mixi、GREEの上位3つのSNSにフォーカスし、それぞれのユーザー重複状況およびユーザープロフィールを紹介したい。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
5月のゴールデンウィーク明けに当社のメンバーが米国ISM(Institute for Supply Management:米国サプライマネジメント協会)の年次総会に参加しました。その時のキーノートスピーチでも語られていたのですが、調達・購買部門の将来像(あるべき姿)がドラスチックに変化しているようです。
これについては、私自身も最近よく考えています。「日本の調達・購買はこれでいいのか」と。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
4月にアジルアソシエイツで「購買人材の育成」をテーマにセミナーを開催しました。
数日の間に定員の50名を超える方に出席のお申込みをいただき、当日も殆ど欠席者もなく約50名の方にご参加いただくという盛況なものとなりました。
これは各企業で購買人材の育成が大きな課題になっているということの裏返しでもあります。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
「原料高騰に打ち勝つ!」というテーマは昨今では購買部門だけでなく経営全体の課題となってきています。
原料高騰に対する取り組みとしてある雑誌では、1・軽量化(VE)、2・代替燃料化、3・共同購買、4・川上での原料確保(サプライヤマネジメント)、5・プロセス改善の5つの取組を紹介していますが、どれも原料が高騰しているからやらなければならない、というよりも「通常のコスト削減の取組そのもの」とも言えます。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
以前、あるバイヤーと話をした時に「私は交渉はしない」という方がいらっしゃいました。
その時は「そういう人もいるんだな」程度であまり深く考えていなかったのですが、考えてみると凄いことです。
普通は営業は一円でも高く売ることを考え、バイヤーは一円でも安く買うことを考えています。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
昨年の調達・購買部門調査でも「コスト削減よりもコスト上昇」しているという企業が全体の約4割を占めている結果がでており、近年の企業はより苦しい環境下で日々業務を遂行しています。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
【第02回】第四十九話 いけてるバイヤー、いけてないバイヤー
先週末に第十四回の購買ネットワーク会が開催されました。
今回は特に新しい参加者が増え約60人の現場バイヤーを中心とした(多分)過去最高の参加者数となりました。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
手元に「CPO Rising」という英文記事があります。
これは米Apple社の現CEOであるTim CookがCEOになっていく上で何を実現したかが書かれたものです。ご存知な方もいらっしゃると思いますがTim CooKはIBM、Compaqから1989年にAppleにCPO(Chief Procuremenet Officer)として入社しました。その後COO(最高執行責任者)となり、Steve Jobsが亡くなられた後CEO(最高経営責任者)になりました。
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