【記事】実用書一覧
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これが腹に座っている人は、成功するしかないように思いますが、これがない、または揺るぎがないところまでいっていないと、営業する上で起こる様々な苦しいこと、嫌なことに影響されてすぐに挫折したり、モチベーションが下がってしまいます。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今回は前回に引き続き、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎氏の「購買係心得長」の続きについてご紹介します。
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【第4回】長野盆地の自然と土地利用―その風土の歴史地理学的考察― (1)
はしがき
南北に三〇〇〇キロメートルにもおよぶ日本列島の中で、最も幅が広いのは中部地方で、東海地方・中央高地・北陸地方に分かれている。 -
経歴に触れておくと、大学を中退し23歳までフリーターのようなものでしたが、当時付き合っていた彼女が妊娠したのを機に入籍、先方の親の手前もあり、慌てて正社員の募集に応募して採用されたのが、外資系保険会社のA社。
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【第1回】第1章 これだけ知っていれば英語は話せる! (1)
コンセプトの部分で言ったようなスローガンや2つの表現法のことなど、外国人と仲良くなるための英語という視点から解説をする。
本書が掲げるスローガンは「英語は3文型だけで通じる!」である。これはどういうことかというと、英語の文型には5つあるが、最初の「S+V」「S+V+C」「S+V+O」だけ使えば外国人とのコミュニケーションは可能であるということである。 -
すぐに役立つクラスづくりの基本レシピ | 林 敏也 | 眞舘良郎
【第10回】基本レシピ<10>ノート指導、どんな工夫が必要?
勉強が苦手という子どものノートを見ると、何が書いてあるかよくわからないことがあります。もちろん、書いている本人もわかっていません。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今年9月の日本能率協会主催の「調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達部門担当常務の特別講演でも触れられていましたが、今でもトヨタ自動車の調達部門の拠り所になっていると言われる豊田喜一郎氏の「購買係心得長」について今回は書きたいと思います。
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すぐに役立つクラスづくりの基本レシピ | 林 敏也 | 眞舘良郎
【第09回】基本レシピ<9>教科書を使って授業、気をつけることは?
授業をするにあたって、教科書の使用は基本中の基本となります。
毎時間の授業にはねらいがあります。そのねらいを達成するための主要な教材が教科書です。学習のねらいは学習指導要領や解説編に目を通し確認します。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
本年度の調達・購買部門アンケート調査でも取り上げられていますが、昨今の調達・購買部門は原材料の市況高騰に悩んでいます。
昨年との比較による平均コスト上昇率は「石油・石炭製品」で47%、「鉄鋼」で35%となっており、その他の素材も含めて1年間で1・3~1・5倍程度のコストアップになっています。 -
子どもが親をあなどるようでは教育のしようがありません。
だからといって、子どもに厳格すぎても教育のしようがありません。 -
営業で成功するための秘訣は何か? 答えは意外とシンプルです。それは、覚悟です。これは実は人生を成功させる秘訣でもあるのではないでしょうか?
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先月のはじめですが、弊社で「戦略的サプライヤマネジメントの重要性」というセミナーを開催しました。
その中である重工業会社のバイヤーにご講演をお願いし「VOS(Voice of Supplier)から始める 戦略的サプライヤマネジメント」というテーマでお話を伺いました。 -
この本を読む前にしなくてはならないこと、それは覚悟です。死ぬ気で頑張ります、一生やり続けます、今度こそ逃げずにやり遂げます……。
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12/13(Sun) ヨコハマ 無事1歳3ヶ月を迎えました。よく食べよく寝て健康そのもの。昨日は、友達に会いに横浜まで行ってきました。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
【第14回】第六十一話 ステイクホルダーマネジメントの重要性
今回は「ステイクホルダーマネジメント」について書きます。
私は調達・購買部門の重要な機能はコーディネートであり、ハブ機能だと思っています。
所謂「お取引先」であるサプライヤとの関係性は言うまでもありません。
しかし、重要なのは「サプライヤ」との関係性だけではありません。
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