目次

【第0回】CPOライジング！ ～まえがきに代えて～
【第1回】第一話 サプライヤコミュニケーション
【第2回】第二話 購買業務の二面性
【第3回】第三話 購買業務の先進事例
【第4回】第四話 企業の目指すもの
【第5回】第五話 うさぎと亀
【第6回】第六話 コスト削減評価とダンピング
【第7回】第七話 購買・調達アウトソーシング
【第8回】第八話 ＧＥとトヨタの共通点
【第9回】第九話 購買改革のお仕事
【第10回】第十話 価格決定理論
【第11回】第十一話 依然解決されない開発購買
【第12回】第十二話 進化する購買ネットワーク会
【第13回】第十三話 原材料市況の高騰とバイヤー
【第14回】第十四話 上司と部下のコミュニケーション
【第15回】第十五話 調達・購買部門の人材育成
【第16回】第十六話 バイヤーの資質「しつこさ」
【第17回】第十七話 共同調達を成功させる方法
【第18回】第十八話 購買リスクマネジメント
【第19回】第十九話 購買部は必要か？
【第20回】第二十話 購買部の２００７年問題
【第21回】第二十一話 コスト削減の大事なポイント
【第22回】第二十二話 バイヤーらしさ
【第23回】第二十三話 コスト削減のコツ
【第24回】第二十四話 購買の基礎を身につける本
【第25回】第二十五話 購買を変えるムーブメント
【第26回】第二十六話 購買コスト削減とＰＬ
【第27回】第二十七話 調達・購買戦略
【第28回】第二十八話 ものづくりの技術革新とバイヤー
【第29回】第二十九話 企業の構造改革は進んだのか？
【第30回】第三十話 サプライヤマネジメントの重要性
【第31回】第三十一話 集中購買は何故進まないか？
【第32回】第三十二話 高尚な交渉ゲーム
【第33回】第三十三話 バイヤー冥利に尽きる
【第34回】第三十四話 開発購買考︱泥臭い意識改革活動とサプライヤデータベース
【第35回】第三十五話 変化を楽しむバイヤー
【第36回】第三十六話 カリスマバイヤー
【第37回】第三十七話 購買・調達力の強化が会社を救う
【第38回】第三十八話 マネジメントが変わらないと購買は変わらないのか？
【第39回】第三十九話 何故私は購買コンサルンタントになったのか？
【第40回】第四十話 プロフェッショナルバイヤー考
【第41回】第四十一話 バイヤー対統計学
【第42回】第四十二話 バイヤーに万歳を！
【第43回】第四十三話 ＧＥとトヨタの共通点
【第44回】第四十四話 購買・調達の世界を広めるための試み
【第45回】第四十五話 「時間を買う！」
【第46回】第四十六話 現場学と物語
【第47回】第四十七話 バイヤーのキャリアプラン