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バイヤーの評価について今回は書きます。
多くの会社で多大なコスト削減目標が収益確保のためにたてられ、それを多くのバイヤーが実現しています。
一人年間一億円以上のコスト削減をやっているバイヤーはざらにいるでしょう。
一方でこういう高いパフォーマンスに対する評価は従来型から脱していない企業が多いのも確かです。
バイヤーは「この会社を儲けさせているのは私だ」という自負だけで終わっていることが多いものです。
これはコスト削減に対する効果自体の測定方法が難しいことに加えて、評価方法が確立していないことが起因しています。逆に、多くの部署が関連する品質や納期等に関する問題がでてくると大騒ぎになり、所謂バイヤーをつるし上げにする場面も多く見られます。
コスト削減はやって当然、それも品質、納期が確保される前提で。これではバイヤーのモチベーションが上がるわけがありません。
多くの会社で多大なコスト削減目標が収益確保のためにたてられ、それを多くのバイヤーが実現しています。
一人年間一億円以上のコスト削減をやっているバイヤーはざらにいるでしょう。
一方でこういう高いパフォーマンスに対する評価は従来型から脱していない企業が多いのも確かです。
バイヤーは「この会社を儲けさせているのは私だ」という自負だけで終わっていることが多いものです。
これはコスト削減に対する効果自体の測定方法が難しいことに加えて、評価方法が確立していないことが起因しています。逆に、多くの部署が関連する品質や納期等に関する問題がでてくると大騒ぎになり、所謂バイヤーをつるし上げにする場面も多く見られます。
コスト削減はやって当然、それも品質、納期が確保される前提で。これではバイヤーのモチベーションが上がるわけがありません。
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