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日本でもようやく購買・調達部門の重要性について理解が得られはじめていますが、こういう考え方が広まったのは、多分４、５年前のことです。
きっかけは、あるベンチャー企業の超有名な経営トップが、アメリカの電子調達（厳密に言うとカタログ購買システム）のツールを日本で販売・普及させようと考え、日本の上場企業のトップに対して、トップセールスをかけたことがきっかけでした。私も詳細は知りませんが、数百社の企業トップに対して直接電話して、コンタクトを取り、話をしたとまことしやかに語られています。
その後、日産自動車のようにＶ字型回復時に購買改革による収益向上への貢献事例がでてきました。ようやく調達・購買業務の重要性が理解され始めたというのが実態ではないです。
きっかけはどうであれ、私自身もまさか購買・調達という領域のコンサルティングだけで生計をたてている姿は数年前には予想だにしなかったです。このように購買・調達部門の重要性への理解が広がってきたことはたいへん歓迎すべきことです。
また、このベンチャー経営者の行動力には頭が下がる思いです。
きっかけは、あるベンチャー企業の超有名な経営トップが、アメリカの電子調達（厳密に言うとカタログ購買システム）のツールを日本で販売・普及させようと考え、日本の上場企業のトップに対して、トップセールスをかけたことがきっかけでした。私も詳細は知りませんが、数百社の企業トップに対して直接電話して、コンタクトを取り、話をしたとまことしやかに語られています。
その後、日産自動車のようにＶ字型回復時に購買改革による収益向上への貢献事例がでてきました。ようやく調達・購買業務の重要性が理解され始めたというのが実態ではないです。
きっかけはどうであれ、私自身もまさか購買・調達という領域のコンサルティングだけで生計をたてている姿は数年前には予想だにしなかったです。このように購買・調達部門の重要性への理解が広がってきたことはたいへん歓迎すべきことです。
また、このベンチャー経営者の行動力には頭が下がる思いです。
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