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私は現在、購買改革のお仕事をやっています。
現在会社を立ち上げる前も含めトータルで４、５年、この購買・調達領域の仕事をやっていますが、その上で現在のマーケットの状況を考えると面白いことに気がつきます。
購買改革推進に積極的な企業は多く二つのタイプに分かれます。
一つは自動車産業を中心とした、購買業務自体を非常に戦略的に捉えている企業で、正に先進的な取り組みを目指しているマーケティング用語でいう所謂ハイエンド層です。
意外なのですが、もう一つのタイプとして購買改革に積極的に取り組み始め効果を出している企業は、今まで購買部自体ないようなローエンド層なのです。
現在会社を立ち上げる前も含めトータルで４、５年、この購買・調達領域の仕事をやっていますが、その上で現在のマーケットの状況を考えると面白いことに気がつきます。
購買改革推進に積極的な企業は多く二つのタイプに分かれます。
一つは自動車産業を中心とした、購買業務自体を非常に戦略的に捉えている企業で、正に先進的な取り組みを目指しているマーケティング用語でいう所謂ハイエンド層です。
意外なのですが、もう一つのタイプとして購買改革に積極的に取り組み始め効果を出している企業は、今まで購買部自体ないようなローエンド層なのです。
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