前回の購買ネットワーク会で「バイヤーの悩み相談」というコーナーを行いました。
その中で「素材市況高騰による値上げ要請が厳しく、コストダウンが難しい」という話がでてきました。
ある素材メーカーさんに言わせると、「こういう市場環境は10年に1回のチャンス。上げられるときに上げておこう」という状況だそうです。
こういう状況下、バイヤーはどういう対応をすればよいか、ということでいくつか意見が出てきました。教科書的には、

長期契約の締結による市況高騰リスクの回避
デリバティブ等のファイナンス手法でリスクヘッジする
市況の専門家を設置し市況変動やリスク発生の兆候を早期に検出する
などですが、他にも色々現場の観点にたった対応策がでてきました。
その中で「素材市況高騰による値上げ要請が厳しく、コストダウンが難しい」という話がでてきました。
ある素材メーカーさんに言わせると、「こういう市場環境は10年に1回のチャンス。上げられるときに上げておこう」という状況だそうです。
こういう状況下、バイヤーはどういう対応をすればよいか、ということでいくつか意見が出てきました。教科書的には、

長期契約の締結による市況高騰リスクの回避
デリバティブ等のファイナンス手法でリスクヘッジする
市況の専門家を設置し市況変動やリスク発生の兆候を早期に検出する
などですが、他にも色々現場の観点にたった対応策がでてきました。