【検索結果】"野町直弘 "の一覧
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日あるお客さんからメールをいただきました。
このプロジェクトはサブコンとして弊社から数名のメンバーが入っていたので、実は私自身はこの方にお目にかかったことが数回しかなかったのですが、プロジェクトの完了についてわざわざ御礼のメールを直接送っていただいたのです。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
【第20回】第六十七話 ウエッジシェアリングと物を買う無駄の排除
最近「製造業の派遣切り」の問題がどこのTV番組や国会中継でも大きな問題として取り上げられています。ある番組では今こそ「ワークシェア」だけでなく「ウエッジシェア」を考えるべきであるという論調もありました。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
バブル崩壊後の90年代の中頃だったと思いますが、雑誌の取材で当時の東レ株式会社の前田社長のインタビュー記事を読んでたいへん感心したことを覚えています。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今回は前回に引き続き、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎氏の「購買係心得長」の続きについてご紹介します。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今年9月の日本能率協会主催の「調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達部門担当常務の特別講演でも触れられていましたが、今でもトヨタ自動車の調達部門の拠り所になっていると言われる豊田喜一郎氏の「購買係心得長」について今回は書きたいと思います。
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目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
本年度の調達・購買部門アンケート調査でも取り上げられていますが、昨今の調達・購買部門は原材料の市況高騰に悩んでいます。
昨年との比較による平均コスト上昇率は「石油・石炭製品」で47%、「鉄鋼」で35%となっており、その他の素材も含めて1年間で1・3~1・5倍程度のコストアップになっています。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先月のはじめですが、弊社で「戦略的サプライヤマネジメントの重要性」というセミナーを開催しました。
その中である重工業会社のバイヤーにご講演をお願いし「VOS(Voice of Supplier)から始める 戦略的サプライヤマネジメント」というテーマでお話を伺いました。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
【第14回】第六十一話 ステイクホルダーマネジメントの重要性
今回は「ステイクホルダーマネジメント」について書きます。
私は調達・購買部門の重要な機能はコーディネートであり、ハブ機能だと思っています。
所謂「お取引先」であるサプライヤとの関係性は言うまでもありません。
しかし、重要なのは「サプライヤ」との関係性だけではありません。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日、日本能率協会さんが主催する「2008調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達担当常務の方の特別講演を聞く機会がありました。
たいへん感銘を受けましたので今回はその話をしたいと思います。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
前回のメルマガでは、物を買うことの難しさについて話をしました。
それではこのような「難しい仕事」をやっている人たちのモチベーションはどこにあるのでしょう。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
物を買うということは易しいことでしょうか?
「物を売ることに比べたら易しい」
「物を買うことは万人がやっている(やれている)」
こういう言葉が返ってくるかもしれません。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日弊社主催で少人数の方(25名程度)を集めてケーススタディを試行するというセミナーを開催しました。
今回は購買人材の社内研修等に購買の「現場学」習得のためにケーススタディを活用することで、より効果的な研修につなげる、ということを実体験していただくためのものでした。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
今年も購買・調達部門向けアンケート調査を社団法人日本能率協会さんと共同で行っています。
今回のアンケート調査結果は私にとってショッキングな気づきが多くありました。
中でも企業の調達責任者についての調査結果はたいへん衝撃的でした。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
先日の購買ネットワーク会のテーマは「エンジニアVSバイヤー」でした。
毎年のアンケート結果で多くの企業で開発購買の推進が課題として取り上げられており、開発購買をテーマに議論が進むと思っていましたが、そもそも論的な話に展開しました。 -
目指せ購買改革! ~会社を強くする調達・購買部門の作り方~ 第二巻 | 野町直弘
5月のゴールデンウィーク明けに当社のメンバーが米国ISM(Institute for Supply Management:米国サプライマネジメント協会)の年次総会に参加しました。その時のキーノートスピーチでも語られていたのですが、調達・購買部門の将来像(あるべき姿)がドラスチックに変化しているようです。
これについては、私自身も最近よく考えています。「日本の調達・購買はこれでいいのか」と。
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