【記事】実用書一覧
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これが腹に座っている人は、成功するしかないように思いますが、これがない、または揺るぎがないところまでいっていないと、営業する上で起こる様々な苦しいこと、嫌なことに影響されてすぐに挫折したり、モチベーションが下がってしまいます。
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目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
今回は前回に引き続き、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎氏の「購買係心得長」の続きについてご紹介します。
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経歴に触れておくと、大学を中退し23歳までフリーターのようなものでしたが、当時付き合っていた彼女が妊娠したのを機に入籍、先方の親の手前もあり、慌てて正社員の募集に応募して採用されたのが、外資系保険会社のＡ社。
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目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
今年９月の日本能率協会主催の「調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達部門担当常務の特別講演でも触れられていましたが、今でもトヨタ自動車の調達部門の拠り所になっていると言われる豊田喜一郎氏の「購買係心得長」について今回は書きたいと思います。
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目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
本年度の調達・購買部門アンケート調査でも取り上げられていますが、昨今の調達・購買部門は原材料の市況高騰に悩んでいます。
昨年との比較による平均コスト上昇率は「石油・石炭製品」で４７％、「鉄鋼」で３５％となっており、その他の素材も含めて１年間で１・３～１・５倍程度のコストアップになっています。 -
営業で成功するための秘訣は何か？ 答えは意外とシンプルです。それは、覚悟です。これは実は人生を成功させる秘訣でもあるのではないでしょうか？
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目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
先月のはじめですが、弊社で「戦略的サプライヤマネジメントの重要性」というセミナーを開催しました。
その中である重工業会社のバイヤーにご講演をお願いし「ＶＯＳ（Voice of Supplier）から始める 戦略的サプライヤマネジメント」というテーマでお話を伺いました。 -
この本を読む前にしなくてはならないこと、それは覚悟です。死ぬ気で頑張ります、一生やり続けます、今度こそ逃げずにやり遂げます……。
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目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
【第14回】第六十一話 ステイクホルダーマネジメントの重要性
今回は「ステイクホルダーマネジメント」について書きます。
私は調達・購買部門の重要な機能はコーディネートであり、ハブ機能だと思っています。
所謂「お取引先」であるサプライヤとの関係性は言うまでもありません。
しかし、重要なのは「サプライヤ」との関係性だけではありません。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
先日、日本能率協会さんが主催する「２００８調達・購買革新大会」でトヨタ自動車の調達担当常務の方の特別講演を聞く機会がありました。
たいへん感銘を受けましたので今回はその話をしたいと思います。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
前回のメルマガでは、物を買うことの難しさについて話をしました。
それではこのような「難しい仕事」をやっている人たちのモチベーションはどこにあるのでしょう。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
物を買うということは易しいことでしょうか？
「物を売ることに比べたら易しい」
「物を買うことは万人がやっている（やれている）」
こういう言葉が返ってくるかもしれません。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
先日弊社主催で少人数の方（２５名程度）を集めてケーススタディを試行するというセミナーを開催しました。
今回は購買人材の社内研修等に購買の「現場学」習得のためにケーススタディを活用することで、より効果的な研修につなげる、ということを実体験していただくためのものでした。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
今年も購買・調達部門向けアンケート調査を社団法人日本能率協会さんと共同で行っています。
今回のアンケート調査結果は私にとってショッキングな気づきが多くありました。
中でも企業の調達責任者についての調査結果はたいへん衝撃的でした。 -
目指せ購買改革！ ～会社を強くする調達・購買部門の作り方～ 第二巻 | 野町直弘
先日の購買ネットワーク会のテーマは「エンジニアＶＳバイヤー」でした。
毎年のアンケート結果で多くの企業で開発購買の推進が課題として取り上げられており、開発購買をテーマに議論が進むと思っていましたが、そもそも論的な話に展開しました。
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