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今回は、購買・調達アウトソーシングについて述べます。
昨年アジルアソシエイツでは米国の購買・調達アウトソーシングに関するレポートを作成しました。
その中で、米国の２００１年度の同市場規模は４８億ドル（約５０００億円）、今後平均約２０％で成長していく、という紹介をしています（米Aberdeen Group社２００２年１０月調査）。また、一方で日本国内でも購買・調達アウトソーシングビジネスはいくつかの企業により取り組みが始まっているという状況です。
但し、依然加速していないのが実情です。
調達・購買アウトソーシングと一口に言いますが、大きく分けて、共同購買や、コスト低減の実現等を企業に代行して行う、ソーシング代行と発注・検収・在庫・請求・物流等のフルフィルメント代行の二つのプロセスアウトソーシングに分けられます。
そもそもアウトソーシング全般で考えると、専門的な業務や非戦略的業務の委託という形でまずは人事・総務・経理系業務からスタートし、IT関連業務まで広がってきています。ＥＭＳなどは生産業務全体をアウトソーシングするという企業も現れてきました。
一方で、私は購買業務自体はアウトソーシングに適した業務であると考えています。
その理由としては、規模の経済性を出しやすいプロセス・機能であるからです。
少ない物量を前提とした購買業務よりも、より集約したボリュームをベースとして価格交渉を行うようなアウトソーシング事業があれば、価格面でのメリットを出しやすいことは自明の理です。
昨年アジルアソシエイツでは米国の購買・調達アウトソーシングに関するレポートを作成しました。
その中で、米国の２００１年度の同市場規模は４８億ドル（約５０００億円）、今後平均約２０％で成長していく、という紹介をしています（米Aberdeen Group社２００２年１０月調査）。また、一方で日本国内でも購買・調達アウトソーシングビジネスはいくつかの企業により取り組みが始まっているという状況です。
但し、依然加速していないのが実情です。
調達・購買アウトソーシングと一口に言いますが、大きく分けて、共同購買や、コスト低減の実現等を企業に代行して行う、ソーシング代行と発注・検収・在庫・請求・物流等のフルフィルメント代行の二つのプロセスアウトソーシングに分けられます。
そもそもアウトソーシング全般で考えると、専門的な業務や非戦略的業務の委託という形でまずは人事・総務・経理系業務からスタートし、IT関連業務まで広がってきています。ＥＭＳなどは生産業務全体をアウトソーシングするという企業も現れてきました。
一方で、私は購買業務自体はアウトソーシングに適した業務であると考えています。
その理由としては、規模の経済性を出しやすいプロセス・機能であるからです。
少ない物量を前提とした購買業務よりも、より集約したボリュームをベースとして価格交渉を行うようなアウトソーシング事業があれば、価格面でのメリットを出しやすいことは自明の理です。
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