マンガでわかる トヨタ流の生産方式とマネジメント
- 監修者名：高木徹
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- 書籍：1,463円
- 電子版：1,170円
- 四六判：192ページ
- ISBN：978-4-8399-6005-6
- 発売日：2017年01月24日
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内容紹介
常勝トヨタ流の生産方式から、強い組織を作るマネジメント法までが、マンガでやさしくわかる！
日本が世界に誇るトヨタグループ独自のメソッドである「トヨタ生産方式（TPS:Toyota Production System）」と、そこからマネジメントの基本的な考え方を抽出した「マネジメント法（TMS:Total Management System）」が、マンガで学べる実用書籍です。おもちゃメーカーを舞台に中堅社員の奮闘を描きます。ドラマチックなストーリーを楽しみながら、「5S」「カイゼン」「問題解決」などに代表される『トヨタ流』の考え方や具体的な管理手法、実践方法が容易に学べます。
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| フォーマット | 価格 | 備考 | |
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備考
高木 徹（たかぎ・とおる／監修）
企業を対象に「トヨタ式生産方式（TPS）」の導入や、「マネジメント法（TMS）』を指導するプロ企業・株式会社豊田マネージメント研究所で副社長を務める。富士通株式会社でOS開発の技術者、SEなどを経験後、2005年、トヨタ自動車（e-TOYOTA部）に出向し、基幹職を担う。06年、富士通に戻り生産革新本部TPS推進担当部長、自律改善推進室プロジェクト部長を歴任。09年10月に退社後、現職となる。TPSの「カイゼン」手法を、職場で実践・指導するリーダーを育てる『改善塾』や、TMSの「考え方」と「方法論」を学び実践する『TMSプログラム』などの指導に当たる、トヨタ流を知り尽くしたマネジメントのプロ。
目次
はじめに主な登場人物紹介
CHAPTER 01
トヨタ生産方式を支えるニ本柱
〈解説〉
（1）トヨタ生産方式とは
（2）ジャスト・イン・タイム(1)
（3）ジャスト・イン・タイム(2)
（4）ニンベンのついた自・働・化
（5）導入の土台となる「５Ｓ」
CHAPTER 02
一人ひとりが考えてカイゼンを繰り返すために
〈解説〉
（1）カイゼンと目で見る管理
（2）目で見る管理ツール
（3）五回のなぜ
（4）七つのムダ
CHAPTER 03
職場づくりの基本はコミュニケーション
〈解説〉
（1）まずはコミュニケーションから
（2）デスクワークに生かす「２Ｓ」の応用術
（3）トヨタ流マネジメント（ＴＭＳ）とは
ＴＭＳ導入の実例(1)
CHAPTER 04
「思い」を共有し、同じ方向を目指す
〈解説〉
（1）チームづくりの重要性とリーダーの役割
（2）仕事の質を高めるための三つの道具(1)
（3）仕事の質を高めるための三つの道具(2)
ＴＭＳ導入の実例(2)
CHAPTER 05
職場活性化活動による問題の視覚化とカイゼン方法
〈解説〉
（1）自工程完結とは
（2）三現主義から見えてくること
（3）平準化の効力
ＴＭＳ導入の実例(3)
CHAPTER 06
仕事の品質を上げて付加価値を提供する
〈解説〉
（1）当たり前品質」と「魅力的品質」
（2）定量化による品質の分析
（3）「統制型」から「自律型」のマネジメントへ
ＴＭＳ導入の実例(4)
CHAPTER 07
仕事のやりがいとは価値と利益を創造すること
〈解説〉
（1）提供できる価値の把握
（2）利益を上げるということ
（3）全社的なＴＭＳ活動に向けて
（4）トヨタ流マネジメントＴＭＳの魅力
おわりに
参考文献
