大工の棟梁に学ぶプロジェクトマネジメント

  • 著作者名:白鳥美子
    • 書籍:918円
    • 電子版:756円
  • 新書判:208ページ
  • ISBN:978-4-8399-5188-7
  • 発売日:2014年10月24日
  • シリーズ名:マイナビ新書
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内容紹介

世界のエリートより大工の棟梁に学べ!

「現場がもめ出したら、しめた!ってもんよ」(棟梁)

海千山千の職人たちを従え、納期どおりに家を完成させる職人芸、それが大工の「棟梁」のプロジェクトマネジメントです。
現在、チームづくりに悩んでいるリーダーのみなさんの悩みは、とうの昔に大工の棟梁が解決しているのです。

棟梁の仕切り、チームづくり、仕事の進め方、納期管理、リーダーシップ、人心掌握術……。
一流の職人が持つ自らの経験に裏打ちされたすばらしい哲学から、たくさんのことが学べます。
本書で、大工の棟梁の知恵を学び、ビジネスの現場で役立てましょう。

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備考

白鳥美子(しらとり・よしこ)
ライター・放送作家。不動産開発会社リクルートコスモス(現・コスモスイニシア)で江副浩正氏の言葉「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」に出会い、多大な影響を受ける。結婚、出産を経て中小企業、ベンチャー企業の経営者をサポートするコンサルティング会社に就職。多くの経営者と出会い、経営者の想いを形にする手段の一つとして出版事業に深く関わるようになった。現在はビジネス書を中心に編集協力や取材・構成担当として著者のサポートを主に行っている。

目次

序 章 プロジェクトの基本とは
 
プロジェクトマネジメントに、大工の棟梁の知恵が生きる理由
プロジェクトを構成する三つの要素 
家づくりは、まさにプロジェクトだ!
 
第一章 強いチームづくりに役立つ、棟梁の経験則
 
どんなメンバーが来ても動じない
圧倒的な存在感を示せ!
適材適所。メンバーは十人十色
チームづくりに嵐はつきもの
コミュニケーションで大事なこと
去る者は追わず、来るものは拒まず
評価するのはやり方ではなくて結果 
 
第二章 全体を見通す、棟梁のプロジェクト管理
 
プロジェクトを正しく理解する
計画は「見える」化する
知っているか知らないかが明暗を分ける
全体を理解できているか
変更することを嫌がらない
リスクはあって当たり前
予算は絶対君主と思うべし 
 
第三章 相手を信じる! 棟梁のリーダーシップ
 
一歩先を読む
仕事は毎回、一からのスタート
無口でも目で語ればいい
教えるよりも発見させよ
「NO」を言うことができるか
「自分でやったほうが早い!」のウソ
責任は、いつでも自分がとる
無茶ぶりも時には大事
向き不向きは他人が判断する 
 
第四章 リスクを恐れない! 棟梁のマネジメント
 
プロジェクトの成功に責任を持つ
雨の日が続いてもあせらない
誰が見てもわかる「引き継ぎ」ノート
品質第一、納期も第一
小さなミスに気づく目を持つ
敵は絶対につくらない
休憩時間は次の仕事への準備時間
同じことをいつでも何度でも繰り返せるのがホンモノ
質問力を磨け!
決断は迷わない
 
第五章 チームの力を引き出す、棟梁の人心掌握術
 
リーダーの存在感が現場を守る
チームは解散しても、仕事は残る
任せること、任せないこと
時には無礼講!
失敗から学ぶ
「いまどこにいるか」を明確に
決断と責任は二つで一つ
朝令暮改を恐れない
サービス精神を忘れない
ゴールはみんなで祝おう
 
第六章 棟梁の仕事が教えてくれること
 
迷ったら、基本に戻る
シンプルなものこそ強く美しい
最初にスペースを確保する
傷む場所は決まっている
プラスアルファの余裕
アフターサービスのココロ
たすきをつなぐ

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