図解＆事例で学ぶ ビジネスモデルの教科書

備考

カデナクリエイト
ビジネス全般・働き方・ライフスタイルなどを得意とする編集プロダクション。現在『週刊東洋経済』（東洋経済新報社）、『月刊BIGtomorrow』（青春出版社）、『THE21』（PHP 研究所）、『DiscoverJapan』（枻出版社）などで執筆中。著書に『クイズ商売脳の鍛え方』（PHP 研究所）、『「イベント」で繁盛店！』（同文館出版）など。

池本正純（いけもと・まさずみ）
1946年、広島県生まれ。1969年、一橋大学卒業。1984年より、専修大学経営学部教授。企業家論、ベンチャー経営論、ワーキングライフなどの科目を担当し、専修大学においてキャリアデザインセンターを立ち上げ、そのプログラムとして「ベンチャービジネスコンテスト」を運営。今年で13回目を数える。最終審査はベンチャー経営者たちの前で学生たちがプレゼンを行い、活況なプログラムになっている。主な著書に『企業家とはなにか』（八千代出版）。

目次

はじめに

序章　なぜ新しいビジネスモデルが必要なのか
01　ビジネスモデルとは何か
02　ビジネスモデルの老朽化が加速している
03　数字で見る日本企業の危機感
04　従来の成長戦略が通用しなくなった
05　IT企業が示したビジネスモデルの威力　

第1章　経営学におけるビジネスモデル
01　ビジネスモデルが話題になった理由
02　ビジネスモデルにおける経営学者たち
03　マーク・ジョンソンの「4つの箱」
04　オスターワルダー＆ピニュールの「ビジネスモデルキャンバス」
05　良いビジネスモデルとは何か

第2章　必修！12ビジネスモデル・パターンを理解しよう
00　ビジネスモデル・イノベーションは頻出パターンの理解から
01　マルチサイドプラットフォーム
02　ロングテール
03　ジレットモデル
04　フリーミアム
05　ノンフリル
06　アンバンドリング
07　SPA
08　オープンビジネスモデル
09　O2O
10　ペイアズユーゴー
11　フランチャイズ
12　BTO

第3章 17ケーススタディで話題の企業のビジネスモデルを分析
00　成功するビジネスモデルを生み出すには？
01　グーグル
02　アップル
03　LINE
04　アマゾン
05　ダイシン百貨店
06　ネスレネスプレッソ
07　エバーノート
08　QBハウス
09　スーパーホテル
10　鴻海精密工業
11　IKEA
12　ゴア
13　オーマイグラス
14　タイムズ24
15　カーブス
16　ドンドンダウン オン ウェンズデイ
17　デル

第4章 新たなビジネスモデルを構築するには
00　ビジネスモデルを構築するための5ステップ
01　自社（自分）の現状を把握する
02　満たされていない顧客の潜在ニーズを発見する
03　潜在ニーズを解決するビジネスモデルを考える
04　採算がとれるかどうかシミュレーションする
05　実行に移す

参考文献

おわりに