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入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法

東洋経済新報社

戦略的思考、http://tykweb4:8080/EBK_Web/editShosi/、地頭力・・・・・・。32のキーワードの「何?」「なぜ?」「どう使う?」がすっきりわかる。

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く

戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・

32のキーワードの基本と使い方、
【WHAT:何?】【WHY:なぜ?】【HOW:どう使う?】
がすっきりわかる。

【主要目次】
Chapter1 基本の思考法を押さえる
戦略的思考:いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか?
ロジカルシンキング:誰が見ても話がつながっているか?
仮説思考:プロジェクトは「最終報告」から考える
フレームワーク:良くも悪くも「型にはめる」

Chapter2 二項対立で考える
二項対立:二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
因果と相関:雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
演繹と帰納:「そう決まっているから?」「多くがそうだから?」
発散と収束:「落としどころありき」の思考停止はいけない

Chapter3 コンサルタントのツール箱
ファクトベース:「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか?
MECE:マッキンゼー流の十八番
ロジックツリー:「形から入る」ことで論理が身に付く

Chapter4 AI(人工知能)vs.地頭力
地頭力:結論から、全体から、単純に考える
問題発見と問題解決:なぜ優等生は問題発見ができないのか?
AI(人工知能):何ができて、何ができないのか?

Chapter5 「無知の知」からすべては始まる
無知の知:自分を賢いと思ったらゲームオーバー
知的好奇心:地頭力のベース、考えることの原動力となる
能動性:「育てる」ではなく「育つ」
常識の打破:「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない

発売日:2019-07-26

目次

Chapter1 基本の思考法を押さえる
 戦略的思考:いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか?
 ロジカルシンキング:誰が見ても話がつながっているか?
 仮説思考:プロジェクトは「最終報告」から考える
 フレームワーク:良くも悪くも「型にはめる」
 具体と抽象:思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動
「なぜ?」:なぜ「Why?」だけが特別なのか?
 アナロジー思考:アイデアは遠くから借りてくる

Chapter2 二項対立で考える 
 二項対立:二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
 因果と相関:雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
 演繹と帰納:「そう決まっているから」なのか?「多くがそうだから」なのか?
 発散と収束:「落としどころありき」の思考停止に陥ってはいけない
 論理と直観:「論理」で守り、「直観」で攻める
 論理と感情:できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい
 川上と川下:「自ら考える力」は使いどころを見極める

Chapter3 コンサルタントのツール箱
 ファクトベース:「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか?
 MECE:マッキンゼー流の十八番
 ロジックツリー:「形から入る」ことで論理が身に付く
 2×2マトリックス:コンサルタントが好きな4象限マッピング
 フェルミ推定:なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか?

Chapter4 AI(人工知能)vs. 地頭力
 地頭力:結論から、全体から、単純に考える
 問題発見と問題解決:なぜ優等生は問題発見ができないのか?
 AI(人工知能):何ができて、何ができないのか?
 ビジネスモデル:「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン
 多様性:思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係
 未来予測:アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか?

Chapter5 「無知の知」からすべては始まる
 無知の知:自分を賢いと思ったらゲームオーバー
 知的好奇心:地頭力のベース、考えることの原動力となる
 能動性:「育てる」ではなく「育つ」
 常識の打破:「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない
「疑う」こと:「信じてはいけない」(この本に書いてあることも)
 認知バイアス:人間の目は曇っている
 メタ認知:気づくためには上から自分を見る


販売元:C&R研究所
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https://www.c-r.com/contact/index

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