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コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略

東洋経済新報社

『ザ・ゴール』が描いた「全体最適」のその先の戦略を示す。コカ・コーラ(日本)で4年間で1000億円の戦略効果を上げた協業モデルの具体的な方法論を示す。

『ザ・ゴール』(ゴールドラット)が描いた「全体最適」の先にある戦略とは何か? コカ・コーラ(日本)で4年間で1000億円の戦略効果を上げた、合併でもなく業務提携でもない協業モデル(=大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」)を、中核会社のCFOとしてモデルの構築・運用を主導した著者が明らかにする。
 「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」が合い言葉だ。
【主な内容】
PART1 「ビッグ・ウォレット戦略」とは何か;第1章「ビッグ・ウォレット戦略」=「ウィン-ウィン」モデル / 第2章 コカ・コーラのビジネスモデルの強みと弱み / 第3章 コカ・コーラが実現した「ビッグ・ウォレット戦略」;PART2 「ビッグ・ウォレット戦略」を実現させる五つの要件;第4章 「協業利益」の見極め──成功要件1 / 第5章 経済合理性に基づく意思決定基準──成功要件2 / 第6章 「割り勘会計」のルール──成功要件3 / 第7章 独立した機能統合組織──成功要件4 / 第8章 全体と個のウィン-ウィン関係──成功要件5 / PART3 「ビッグ・ウォレット戦略」の限界と可能性;第9章 「ビッグ・ウォレット戦略」の限界 / 第10章 「ビッグ・ウォレット戦略」の可能性

発売日:2010-02-18

目次

PART1 「ビッグ・ウォレット戦略」とは何か
PART2  「ビッグ・ウォレット戦略」を実現させる五つの要件
PART3 「ビッグ・ウォレット戦略」の限界と可能性


販売元:C&R研究所
商品についてのお問い合わせ先:
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