目次

●序章　｢できない人｣を採った責任は誰にある？
●第1章　｢できない人｣のタイプとその対応策
●第2章　｢できない上司｣のタイプとその対応策
●第3章　｢できない人｣を｢できる人｣に変えるモチベーションアップ術
●第4章　｢できない人｣を｢できる人｣に育てるスキルアップ術
●第5章　｢できる人｣を辞めさせないようにするには？
●第6章　｢できない人｣を辞めさせるには？

著者プロフィール

• 谷所健一郎（著者）

  谷所 健一郎（やどころけんいちろう）
  有限会社キャリアドメイン代表取締役
  日本キャリア開発協会正会員
  キャリアデベロップメントアドバイザー（CDA）
  ニューヨーク州立高校へ留学、武蔵大学卒業後、株式会社ヤナセに入社し、大型雪上車の営業職として日本全国のスキー場で営業に携わる。30歳で株式会社ソシエワールドへ転職し、その後一貫して人事職に携わり、株式会社綱八人事部長を経て、独立。
  1万人以上の面接経験から、就職、転職に関する書籍を数多く執筆し、採用コンサルティング、求人サイトの連載、就職、転職セミナー、講演を積極的に行う。就職と資格の専門校ジップスキャリアパソコンスクール、ジャパンヨガアカデミー相模大野、ヤドケン転職道場を経営。
  
  【担当編集者から】
  現行の労働法下では、労働者を手厚く保護する傾向にあり、簡単に社員を辞めさせることできません。それはそれで重要なことではあるのですが、厳しい環境に置かれている企業にとっては、成果を上げられない社員の処遇は頭の痛い問題です。
  人事の業務に長年携わった谷所氏は、成果を上げられない社員を「何とかする」のは、雇った側の責任であると位置づけ、社員を「活かす」ための数々の方法を本書で公開しています。書名の「辞めさせ方」は、過激なように思われますが、自社で「活きない」社員を「活かす」ためのやむを得ない選択肢であることもあるのです。（三浦聡)