Unlocking Creativity
東洋経済新報社
創造力の発揮を妨げるのは、組織にはびこる6つの「思い込み」だ。それを変え、創造力を解放する方法を経営学者が説く。
あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる!
生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
(1)過程に関する思い込み:「計画どおりにやること」が目的化していないか?
(2)基準に関する思い込み:特定のライバル企業との比較ばかりしていないか?
(3)予測に関する思い込み:アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか?
(4)構造に関する思い込み:組織構造を変えれば解決すると思っていないか?
(5)集中に関する思い込み:集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか?
(6)反論に関する思い込み:とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか?
著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
発売日:2020-03-13
目次
日本の読者のみなさんへ
はじめに
第1章 新しいアイデアへの抵抗
第2章 過程に関する思い込み
第3章 基準に関する思い込み
第4章 予測に関する思い込み
第5章 構造に関する思い込み
第6章 集中に関する思い込み
第7章 反論に関する思い込み
第8章 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
謝辞教材に適した資料一覧(英語)
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