東洋経済新報社

• ベイカレント・コンサルティング、 則武譲二

戦略論とＤＸが「なんとなく」のつながりしか持たずにいる状況を見過ごしてよいのか。戦略論とＤＸの交点を、豊富な事例と共に探る。

戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。
この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。
そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。
DXの最先端を走る経営者との対談も収録。

＜本書の内容＞
はじめに
第１章　交点を探るにあたっての「こだわり」
第２章　事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合
第３章　リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の３ステップ
第４章　ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像
第５章　デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く
総括
謝辞
参考文献

＜特別対談＞
奥田 久栄（株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長）
二見 通（アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）
大澤 正和（三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO）

発売日：2021-08-13