目次

Part1: 事業を科学的アプローチで捉え、定義する
　Chapter1 : データ駆動戦略でのプロダクト開発の全容公開
　Chapter2 : 事業を数値モデルで表現すると予測と自動化ができる
　Chapter3 : 仮説検証を回しながら不確実性を下げていく

Part2 : 強固な組織体制がデータ駆動な戦略基盤を支える
　Chapter4 : なぜ、学習できる組織が必要なのか
　Chapter5 : 戦略的Unlearnによる組織モデルの構築
　Chapter6 : 組織構造から発生する力学を操作する

Part3 : データを駆動させ、組織文化を作る
　Chapter7 : データを集約して民主化する
　Chapter8 : 商品レビューをデータ駆動でグロースさせてみよう!

著者プロフィール

• 石垣　雅人（著者）

  合同会社DMM.com 総合トップ開発部 部長
  2015年度 エンジニアとして新卒入社。
  2017年よりDMM.comのアカウント・認証におけるバックエンド基盤のプロダクトオーナーを経て、2018年7月にリードナーチャリング領域を強化するチームの立ち上げを行う。2020年より、DMMの総合トップなどを管轄する総合トップ開発部の部長を務める。現在はアプリプラットフォーム基盤のプロダクトオーナーにも従事。

• 松本　勇気（監修）

  合同会社DMM.com CTO
  東京大学工学部在学中より複数のベンチャーを経て13年1月、Gunosyに入社。複数のニュース配信サービスの立ち上げから規模拡大、機械学習アルゴリズムやアーキテクチャ設計を担当する。
  また新規事業開発室担当として、BlockchainやVR／AR技術のR&Dに従事したのちLayerX社を立ち上げ。2018年10月、DMM.comのCTOに就任しグループの技術戦略や経営管理を推進。日本CTO協会理事として日本全体のDXやソフトウェア活用推進を目指す。