なぜ日本企業は真のグローバル化ができないのか

東洋経済新報社

田口芳昭（著者）

日本企業が真の「経営のグローバル化」を進め、勝ち残るための「８つの処方箋」を示す。特にドイツ企業の事例が示唆に富む。

強い日本型グローバル本社のつくり方

「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ
“日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる

シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、
日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所
日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「８カ条」

【日本版GOM構築の８カ条】
第１条　事業・地域軸の壁を崩す
第２条　情報をグループ内で「公共財化」する
第３条　機能軸による統制力を強化する
第４条　「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する
第５条　ＧＯＭを構築し、動かす人材層の厚みを確保する
第６条　グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する
第７条　事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する
第８条　長期にわたるGOM構築シナリオを保持する

日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。

本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第１章）、海外グローバル企業の事例研究（第２章）、日本企業の取り組み（第３章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第４章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。