造船業界の市場地位別の競争戦略　【一橋ＭＢＡ戦略ケースブック・分冊版】

東洋経済新報社

沼上幹（著者）、一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ（著者）

日本企業が直面する競争環境変化をリーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの立場から考察

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第４章「造船業界における市場地位別の競争戦略分析」を抜粋したものです。

～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～

戦略論とフレームワークを
「使える」レベルまで思考力を高める！

マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、
MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。

企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。

戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。
しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。
経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。

造船業界における市場地位別の競争戦略分析
──水平分業化進行の可能性

第１節　市場地位別の分類
　１　本章の分析対象企業
　２　各社の業績の推移

第２節　造船業界の概観
　１　成長期から低迷期へと転換しつつある造船市場
　２　船の種類・大きさと付加価値の関係

第３節　造船市場における市場地位別の競争戦略分析
　１　リーダーとチャレンジャーの戦略分析
　２　低付加価値分野に集中する名村造船所の戦い方
　３　海洋市場で特異なポジションをとる三井海洋開発

第４節　造船市場の変化が海洋市場に与える影響

第５節　まとめ

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