戦略としてのブランド
東洋経済新報社
- 鬼頭孝幸（著者）
欧米のグローバル企業や韓国サムスンなどの後塵を拝している日本企業が世界市場で勝てるブランドをつくるためにはどうしたらいいのか？ 気鋭の戦略コンサルタントがその具体的な処方箋を提示する。
なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？
なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？
気鋭の戦略コンサルタントが
グローバルで勝てるブランドをつくるための
６つのパターンと７つの処方箋を詳説
ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。
世界で勝てるブランドをいかにつくるか。
新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が
海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。
グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターン
ハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・
プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・
グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・
グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・
コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・
マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・
グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋
処方箋（１）グローバル市場をよく知る
処方箋（２）明快なビジョンをつくり共有する
処方箋（３）勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える
処方箋（４）ブランドポジショニングを定義する
処方箋（５）自社の「勝ちパターン」をつくる
処方箋（６）価値創出バリューチェーンをつくる
処方箋（７）コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える
発売日：2012-10-23
目次
第１章 日本企業のブランドはなぜ凋落したか
第２章 ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの
第３章 グローバルで勝てるブランドを構築する６つのパターン
第４章 グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム
第５章 グローバルで勝てるブランドをつくる ７つの処方箋
第６章 グローバルブランド"づくりへの日本企業の挑戦"
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