なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?
東洋経済新報社
- 清水勝彦(著者)
日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第3の道として「実行」による経営の重要性を説く。
日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第3の道として「実行」による経営の重要性を説く。
【主な内容】
第1部 問題編/第1章 戦略のコモディティ化/第2章 現場主義の限界/第3章 「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題/第2部 転換編/第4章 情報に振り回される経営/第5章 前提の転換―「自社」から始める/第3部 戦略編/第6章 経営における「試行錯誤」の難しさ/第7章 「やってみなければわからない」戦略/第4部 実行編/第8章 組織の三つの役割/第9章 新しいアイディアを育む土壌作り/第10章 実験をする土壌作り/第11章 実行する土壌作り
発売日:2007-08-23
目次
第1部 問題編
第1章 戦略のコモディティ化
第2章 現場主義の限界
第3章 「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題
第2部 転換編
第4章 情報に振り回される経営
第5章 前提の転換―「自社」から始める
第3部 戦略編
第6章 経営における「試行錯誤」の難しさ
第7章 「やってみなければわからない」戦略
第4部 実行編
第8章 組織の三つの役割
第9章 新しいアイディアを育む土壌作り
第10章 実験をする土壌作り
第11章 実行する土壌作り
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