レジリエント・カンパニー

東洋経済新報社

ピーター・Ｄ・ピーダーセン（著者）

エクセレント、ビジョナリーを超え、レジリエンスの高い企業が時代を超えて勝ち残る。豊富な事例を基に強さの源泉と行動原則を探る。

ビジョナリー・カンパニーと思われていた企業が市場から退場している。その一方で、永続する企業がある。それは、なぜか？
著者の疑問の出発点です。この疑問は、昨今の厳しいビジネス環境で日々邁進されている経営者、そしてリーダーとして現場で指揮をとっているビジネスパーソンなら、誰もが感じていることだと思います。
経営の目的は永続です。長生きをしつつ、元気で活力のある会社。そのような組織になるための原理原則とは何でしょうか？　この疑問に対する１つの答えとして、著者は「レジリエンス」という言葉を使っています。レジリエンスとは、柔軟性や回復力という意味ですが、企業経営に当てはめれば、危機に強く、回復力のある会社になります。
本書に登場するレジリエント・カンパニーのストーリーを読むと、アンカリング（Anchoring）、自己変革力（Adaptiveness）、社会性（Alignment）の３つのAを達成することが、これからの10年、20年と、時代を超えて永続する条件だということが見えてきます。
あなたの会社は、レジリエント・カンパニーといえるでしょうか。本書の最後に、新しいトリプルＡ経営を診断する問題があります。ぜひ、あなたの会社を自己採点してください。
新しいトリプルＡ経営は、どのような環境変化が起きようとも、危機を乗り越え、会社を永続させるために欠かせないものになるでしょう。時代はいま、レジリエント・カンパニーを求めています。そして、レジリエント・カンパニーは、レジリエント・リーダーを求めています。（新将命）

発売日：2015-01-01

序　章　エクセレント・カンパニー再考
第１章　新しいトリプルＡ経営の時代
第２章　価値観と使命を活かす
第３章　信頼を積み上げる
第４章　ダイナミックに学ぶ
第５章　創造性と革新力を引き出す
第６章　研究開発を一新する
第７章　トレード・オンにこだわる
第８章　ブランドをつくり変える
終　章　日本企業は、いま何を目指すべきか
付　録　トリプルＡ経営の自己診断
解　説　経営の目的は永続である──新将命

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