ＢＣＧ経営コンセプト　構造改革編

東洋経済新報社

菅野寛（著者）、ボストンコンサルティンググループ（著者）

コスト削減、事業の選択と集中、ムダな会議削減…企業を筋肉質にするためのヒントが満載。ＢＣＧ５０年の経験が濃縮された１冊。

戦略を実行能力を高める
組織メソッドを鍛える

日本で設立50年を迎えた
ボストンコンサルティンググループの最新経営手法

本書で解説されているのは、ボストンコンサルティンググループ（BCG）の経営メソッド。
BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である菅野寛氏が解説しているのが本書である。

ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。
こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。
本書は飛躍的な成長を実現するための組織能力を高める経営手法に焦点を当てている。
プライシング、組織デザイン、調達コスト削減、リーン・オペレーション、ポートフォリオ再構築など、企業の本質を変え、戦略をきっちり実行するために「企業体質転換」を図るための経営メソッドがくわしく解説されている。
飛躍的な成長を実現する経営手法については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト　市場創造編』（内田和成著）に詳しい。

発売日：2016-11-03

はじめに
第１章　イネーブルメント
――自律的に改革を続ける組織へ
第２章　プライシング
――顧客の信頼を失わない巧みな値上げ
第３章　スマートデザイン
――組織設計の新しいアプローチ
第４章　調達コスト削減とリーン・オペレーション
――継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる
第５章　ポートフォリオ再構築
――「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの
第６章　トランスフォーメーション
――企業の将来を変えるための再起動
解説
謝辞

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ＢＣＧ 経営コンセプト 構造改革編

コスト削減、事業の選択と集中、ムダな会議削減…企業を筋肉質にするためのヒントが満載。ＢＣＧ５０年の経験が濃縮された１冊。

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