なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
東洋経済新報社
- 清水勝彦（著者）
日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第３の道として「実行」による経営の重要性を説く。
日本企業でかなり広まった「戦略主義」は真新しさを失い、その反動でもある「現場主義」にも限界が見え始めている。本書では、第３の道として「実行」による経営の重要性を説く。
【主な内容】
第１部 問題編／第１章 戦略のコモディティ化／第２章 現場主義の限界／第３章 「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題／第２部 転換編／第４章 情報に振り回される経営／第５章 前提の転換―「自社」から始める／第３部 戦略編／第６章 経営における「試行錯誤」の難しさ／第７章 「やってみなければわからない」戦略／第４部 実行編／第８章 組織の三つの役割／第９章 新しいアイディアを育む土壌作り／第10章 実験をする土壌作り／第11章 実行する土壌作り
発売日：2007-08-23
目次
第１部 問題編
第１章 戦略のコモディティ化
第２章 現場主義の限界
第３章 「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題
第２部 転換編
第４章 情報に振り回される経営
第５章 前提の転換―「自社」から始める
第３部 戦略編
第６章 経営における「試行錯誤」の難しさ
第７章 「やってみなければわからない」戦略
第４部 実行編
第８章 組織の三つの役割
第９章 新しいアイディアを育む土壌作り
第10章 実験をする土壌作り
第11章 実行する土壌作り
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