使える経営学
東洋経済新報社
- 杉野幹人（著者）
経営学はアンラーニングを助けて、固定観念をリセットしてくれる。安易な仮説に満足せず、現状を突破したいビジネスパーソン必読。
「役割」「選択肢」「条件」「関係性」＝アンラーニングの４つの型、
吸収能力（absorptive capacity）、粘着する知識（sticky knowledge）、
ソーシャルサイド・クリエイティビティ、ユーザーイノベーション、
ダイバーシティの罠……
固定観念をリセットし、考え抜く力を身をつける
「コア事業への集中と選択が必要だ……」
「ダイバーシティは高めるべきだ……」
「ベストプラクティスは万能だ……」
その通説は本当に正しいのか？
アンラーニングによって、「固定観念＝思い込み」をリセットできると、
問題の解決策に辿り着くための「思考持久力＝考え抜く力」が高まります。
発売日：2014-11-06
目次
第１章 「経営学は役に立たない」と言われている
第２章 なぜ「経営学は役に立たない」と言われるのか
第３章 経営学は役に立つ
第４章 経営学による「役割」のアンラーニング：吸収能力（ａｂｓｏｒｐｔｉｖｅ ｃａｐａｃｉｔｙ）とは何か
第５章 経営学による「選択肢」のアンラーニング：粘着する知識（ｓｔｉｃｋｙ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）とは何か
第６章 経営学による「条件」のアンラーニング：ソーシャルサイド・クリエイティビティ（ｓｏｃｉａｌ ｓｉｄｅ ｏｆ ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ）とは何か
第７章 経営学による「関係性」のアンラーニング：多角化（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）は業績を悪化させるか
第８章 経営学は使い方次第
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