新規事業・成功の＜教科書＞

東洋経済新報社

坂本桂一（著者）

新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。

こうすれば失敗へとまっしぐら――。
・成否の基準が設定されていない。／・悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。／・「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。／・「言い出しっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。／・最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。／・「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。／・既存のフレームワークを未来の事業にあてはめようとしている。／・提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、提携先候補にアプローチしてしまう。／・「新しくないもの」「過去失敗したもの」というだけで検討から外してしまう。／・意思決定を大規模な会議で得ようとする。／・ビジネスシードの本当の意味を誤解している。／・「新規事業を生み出す器をつくる」と「新規事業自体をつくる」を混同している。――
正しい考え方は本書をご覧ください。
新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。

発売日：2010-04-22

第Ｉ部　新規事業の原理
　第１章　社内新規事業公募はうまくいかない
　第２章　新規事業をうまくいかせるための考え方とは？
　第３章　組織階層視点から見た新規事業
第II部　新規事業が次々立ち上がるあるべき「仕組み」
　第４章　「事業開発システム」を活用した新規事業立ち上げまでの流れ