管理職1年目の教科書
東洋経済新報社
- 櫻田毅(著者)
外資系トップ企業のマネジャーが、結果を出す人やリーダーに共通する仕事の方法や具体的スキルを紹介する
これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる!
会議、意志決定、権限委譲、部下育成……
世界基準の超シンプル仕事術
初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。
1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。
1.迅速な意思決定
2.ムダのない業務推進
3.スピード感を生む時間活用
4.成果につながる権限委譲
5.高生産性人材の育成
6.最強チームの構築
これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。(「はじめに」より抜粋)
発売日:2017-12-22
目次
はじめに
第1章 【決断・判断】 迅速な意思決定のルール
第2章 【段取り】 ムダなく仕事を進めるルール
第3章 【時間活用】 スピード感を生む時間活用のルール
第4章 【権限委譲】 成果を生む権限委譲のルール
第5章 【部下育成】 高生産性人材を育成するルール
第6章 【チーム構築】 最強チームを構築するルール
おわりに
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