これからのマネジャーの教科書
東洋経済新報社
- グロービス経営大学院/田久保善彦（著者）、
しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは？
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？
キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
１０万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
組織で成果を出す力［スキル］
仕事に対する想いの力［ウェイ］
周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］
３つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！
上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」
本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている４０名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
発売日：2016-06-24
目次
はじめに
第１章 ミドルマネジャーとは何か
１ マネジメントという仕事
２ ミドルマネジャーとは誰を指すのか
３ 自己変革力を求められるミドルマネジャー
第２章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
１ 期待を超えるミドルマネジャーとは何か
２ スキル（組織で成果を出す力）
３ ウェイ（仕事に対する想いの力）
４ ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）
第３章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
１ 期待を超えるミドルマネジャーになる
２ 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
３ 自己解釈レンズ ワークシート
第４章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
１ 期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
２ 紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―３つのパターン
３ 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考
第５章 ７人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力
事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング 早坂めぐみ
事例２：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー 牧 浩一（仮名）
事例３：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）
事例４：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化――スリーエム ジャパン 井手伸一郎
事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社 山本健一（仮名）
事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団 青柳光昌
事例７： 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化――パナソニック 有志の会 ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表 濱松 誠
おわりに
参考文献
執筆者紹介
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- ２０１１年日本経済 ソブリン恐慌の年になる！
- ビジネス・経済その他
- ドル急落・円高騰は進み、１ドル＝５０円時代の到来も!? 大調整期に突入した世界経済の枠組みを解 説するとともに、大波乱必至の２０１１年日本経済を大胆予測する。
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- やる気の大学
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- 千葉智之/中川ミナ（著者）、
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- サラリーマンをしながら、イベント主催、書籍執筆、Ｗｅｂ連載、セミナー講師、人脈構築など多彩な活動を続ける著者が明かす、「わかっているけどできない」から抜け出すやる気術！
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