これからのマネジャーの教科書
東洋経済新報社
- グロービス経営大学院/田久保善彦(著者)、
しがらみを乗り越え、成果を挙げるミドルの思考プロセスとは?
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?
キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
組織で成果を出す力[スキル]
仕事に対する想いの力[ウェイ]
周囲の考えとの違いを乗り越える力[ギャップ]
3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる!
上に合わせても下からは慕われない。下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと
そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか?」
本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
発売日:2016-06-24
目次
はじめに
第1章 ミドルマネジャーとは何か
1 マネジメントという仕事
2 ミドルマネジャーとは誰を指すのか
3 自己変革力を求められるミドルマネジャー
第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力
1 期待を超えるミドルマネジャーとは何か
2 スキル(組織で成果を出す力)
3 ウェイ(仕事に対する想いの力)
4 ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力)
第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
1 期待を超えるミドルマネジャーになる
2 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
3 自己解釈レンズ ワークシート
第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
1 期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
2 紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―3つのパターン
3 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考
第5章 7人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力
事例1:「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる――キリンビールマーケティング 早坂めぐみ
事例2:繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく――国内大手機械部品メーカー 牧 浩一(仮名)
事例3:「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする――女性誌編集長 鈴木裕子(仮名)
事例4:ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化――スリーエム ジャパン 井手伸一郎
事例5:「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる――外資系医療関連会社 山本健一(仮名)
事例6:「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる――日本財団 青柳光昌
事例7: 想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化――パナソニック 有志の会 OnePanasonic発起人・代表 濱松 誠
おわりに
参考文献
執筆者紹介
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- 野口悠紀雄(著者)
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- なぜ、ものごとに行き詰まるのか。今一番有効と言われるアプローチがシステム思考である。つながりと全体像を見る。子育て、仕事、ダイエットなど、日常の悩みの解決法を実践的に提示。
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