ミクシィの焦燥－週刊東洋経済eビジネス新書No.170

東洋経済新報社

週刊東洋経済編集部（著者）

　「モンスト」効果で業績は絶好調なミクシィ。その背後には３年前のトラウマがある。「脱・一本足経営」とは。Ｍ＆Ａとミクシィのこれからを笠原会長、森田社長に聞いた。

　スマホゲームの「モンスターストライク（モンスト）」は、ミクシィにモンスターな利益をもたらし、利用者は累計3000万人超に達した。しかし、過去の「一本足経営」の苦い経験から、その脱却と危機感を強調する。Ｍ＆Ａを通じて事業領域を拡大する中で、次に見据えるのはチケットアプリ「チケットキャンプ」。絶好調のミクシィが描くこれからを笠原会長、森田社長に聞いた。

　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月30日・5月7日合併号掲載の6ページ分を電子化したものです。

発売日：2016-04-30

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ミクシィの焦燥－週刊東洋経済eビジネス新書No.170

「モンスト」効果で業績は絶好調なミクシィ。その背後には３年前のトラウマがある。「脱・一本足経営」とは。Ｍ＆Ａとミクシィのこれからを笠原会長、森田社長に聞いた。

目次

　「モンスト」効果で業績は絶好調なミクシィ。その背後には３年前のトラウマがある。「脱・一本足経営」とは。Ｍ＆Ａとミクシィのこれからを笠原会長、森田社長に聞いた。