ご機嫌な職場

東洋経済新報社

酒井穣（著者）

ヒット連発の著者による組織活性化論。人事責任者として、自社でさまざまな施策を行った結果に基づき、明日からすぐに実践できる具体的方法について提言。

気鋭の人事戦略家が説く、明るい職場を取り戻すための処方箋

ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者の最新刊。どうせ仕事をするなら、明るい職場がいい。……この考え方は間違っています。明るい職場の意義は、「どうせ仕事をするなら」という小さなレベルではなく、経営にとって最重要の課題です。
経営は「絶対に明るい職場をつくる必要がある」。これからの上司にとって、明るい職場づくりにコミットすることが重要な仕事になります。日本企業を襲う「職場コミュニティーの弱体化」問題を、気鋭の人事戦略家が、ＩＴや心理学を活用することによって、モチベーションを高め、解決を図る、明るい職場を取り戻すための明日からすぐに実践できる具体的な処方箋を提供します。

発売日：2011-09-08

第１章　ご機嫌な職場はなぜ失われたか
　　　　～「職場コミュニティー」弱体化の背景
第２章　ご機嫌な職場をつくるために
　　　　～「職場コミュニティー」開発の理論
第３章　ご機嫌な職場のつくり方
　　　　～「職場コミュニティー」開発の実践

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