SDGs・ESGを導くCVO(チーフ・バリュー・オフィサー)
東洋経済新報社
- マーヴィン・キング(著者)、 ジル・アトキンス(著者)、 KPMGジャパン統合報告センター・オブ・エクセレンス(著者)
ESG・SDGs実現への道筋を示すために、企業が投資家に語るべきなのは「価値創造ストーリー」。そのための理念と方法を示す。
コンパクトな原書であり、理念が中心となっている。それでは、日本企業にとって何が問題になりつつあるのか、世界の資本・投資の流れがどのように向かいつつあり、どのように対応すべきかがわからないので、原書の3つのPARTに対応して、日本の対応・課題・展望を加える。
現著者のメッセージは、以下の2段階で展開される。
(1) 21世紀は限られた資源(自然資本や社会資本も含めて)をいかに有効に活用し、また、同時に、ダメージを与えない、あるいは限りなく少なくするか、という点での取り組みが重要であること。逆説的に言えば、20世紀は、資源を保有し、使う権利があることがビジネスに貢献しており、転換が必要。それを具体的な目標として示したのが、国連による「SDGs(Sustainable Developmennt Goals:持続可能な開発目標」(2015年国連サミットで採択)として位置づけられる。MDGs(ミレニアム開発目標)と異なるのは、先進国も含むすべての国に適用されている点にある。
(2) 財務情報だけでは企業価値の2割弱しか説明できていない。残りの8割のインタンジブルが企業の市場価値を決定づける方向になりつつある。その流れのなかで、CFOにとどまるのではなく、非財務的な価値も含めて企業価値に関するエコシステムについて関わるCVO(Chief Value Officer)という位置づけが求められ、結果として、(1)につながる。今のままでは、開示による企業価値棄損もありうる。
発売日:2019-05-31
目次
日本語版 はじめに
日本語版への序文
日本語版 刊行にあたって
前書き
序文
略語一覧
第1部 企業、取締役の責務、コーポレートガバナンスの発展
1 企業の発展
2 所有者のいない「オーナーレス企業」の出現
3 取締役の責務の進化
4 ガバナンスの包括的アプローチと排他的アプローチ
第1部 補章
第2部 企業報告の新しい時代の到来
5 財務報告から企業報告へ
6 サステナビリティ報告とIIRCの設立
7 企業における変革
8 統合的思考と統合報告書
9 企業報告の新時代
第2部 補章
第3部 価値創造とチーフ・バリュー・オフィサー
10 価値創造
11 統合報告のメリット
12 価値創造(と地球の保全)に不可欠な会計士の重大な役割
13 チーフ・バリュー・オフィサー
14 会計士(と地球の保全)の研修を変革する
第3部 補章1
第3部 補章2
結論と提言
参考文献
絶賛!発売中!
-
- 振り込み回避完全マニュアル
-
- 梶本琢程(著者)
- ゲーム・パズル
-
- 泣ける!日本史
-
- 後藤寿一(著者)
- 歴史・地理・伝記その他
- 秀吉の懐刀、茶の湯の会で受けた恩義に殉ず…大谷吉継。対立していた義娘とともに成し遂げた徳川家の存続…天璋院篤姫など。華やかな歴史の裏側にはその時代を生きた男と女の熱い想い、友情、血と汗、そして涙があった。教科書にはほとんど出てこない、珠玉の歴史物語。
-
- 決算書の50%は思い込みでできている
-
- 村井直志(著者)
- ビジネス・経済 読み物
- 新会計ルールに翻弄され、巨額損失計上を余儀なくされたソニー、楽天、りそな、IHI……。これら14の企業の実例から、会計トラップを上手くかわし利益を守る術を学ぶ。各章末に処方箋付き。
7206件中 7113-7116件目先頭前へ1771177217731774177517761777177817791780次へ最後
Copyright © Mynavi Publishing Corporation