右脳思考

東洋経済新報社

内田和成（著者）

仕事では勘や感覚（右脳）よりもロジック（左脳）が大事と言われるが、本当にそうだろうか？右脳と左脳の使い分けを解説。

優れたビジネスマンは
勘で仕事する！

「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。
本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。
生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。

著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。
「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。

本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。
「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。
勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。
本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。
生産性と創造性が劇的に上がる１冊。

発売日：2018-12-26

はじめに
第１章　右脳を使うことが重要な理由
１　ロジカルシンキングの落とし穴
２　成功している経営者は「思いつき」で動く
３　ビジネスにおいても勘が重要　
４　人を動かすのは感情

第２章　右脳の使い方
１　仕事は３つのステージで成り立つ
２　右脳と左脳をどう使い分けるか　
３　個別の問題ではなく問題全体を捉える
４　意思決定の最後の決め手は勘
５　会議・議論のマネジメントに使う
６　変革の必要性を訴えるとき
７　なかなか実行されない場合はどうする？
８　右脳と左脳のサンドイッチ構造

第３章　右脳で考え、左脳でロジカルチェック
１　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩
２　思いつきを戦略に落とし込む
３　右脳を左脳でサポートするための方法論

第４章　左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ
１　心の底から納得する「腹落ち」の重要性
２　ロジックフローに魂を入れる
３　人を動かすのはこの４つの要素
４　右脳と左脳がキャッチボールする

第５章　右脳「力」を鍛える
１　ビジネスで使う「勘」を鍛える
２　プライベートのやり方を仕事に活かす　
３　「観・感・勘」インプットに使う
４　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる
５　アウトプットの最終目標“腹落ち”
６　経験を積むことで、勘が磨かれる　

第６章　ロジカルシンキングより直感を信じてみよう
１　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう
２　あなたは左脳型か右脳型か
３　大事な分野を見定めて、勘を鍛える
４　組織で期待される役割を知る
５　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　

おわりに

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