サイクルベースあさひ
東洋経済新報社
- 沼上幹(著者)、 一橋MBA戦略ワークショップ(著者)
成熟した市場、多数乱戦業界で競争優位を確立した理由に迫る。
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』(東洋経済新報社・刊)の第3章「サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手――フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ」を抜粋したものです。
~~『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介~~
リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。
ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ
ソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ
表層的な数字・言葉遊びにだまされない!
リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを
分析する思考と手法
本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
目次
サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手
――フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ第1節 自転車小売市場の概要
1 自転車小売市場の概観と特徴
2 〈あさひ〉の業績の推移
第2節 東京都足立区における自転車小売市場の競争の変遷
1 東京都足立区における自転車小売事業者の動向
2 1980年代後半の自転車小売業者の減少
3 2000年代中葉の自転車小売業者の減少
第3節 〈あさひ〉の競争優位の源泉
1 自転車小売市場の動向の変化
2 自転車リペア市場の潜在規模
3 〈あさひ〉が講じた自転車リペア事業における2つの差別化戦略
4 競争優位を強化する環境変革
5 〈あさひ〉が与えた既存事業者の経営へのインパクト
第4節 まとめ──成熟化とフラグメンティッド・インダストリーへの対応
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