パナソニック100年目の試練―週刊東洋経済eビジネス新書No.248
東洋経済新報社
- 週刊東洋経済編集部(著者)
2018年3月には創業100周年を迎えた。家電事業の巨額損失後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけたが課題は山積みだ。4つの主な事業分野での選択と集中、改革を新たなトップ人事から未来を探る。
プラズマテレビなど家電事業の巨額損失で一敗地にまみれた後、津賀体制はリストラで再生の道筋をつけた。次は車載電池への投資などで攻めに転じるが、課題は山積みだ。2018年3月には創業100周年を迎えた。売上高7兆円超、グループ従業員27万人超を有するパナソニックが、次の100年へ向けた戦略は次世代自動車やそのシステムへシフトする。その舵取りを担う津賀CEOをはじめ、異色のキーマンへのインタビューを含め、これからの選択と集中を探る。
本誌は『週刊東洋経済』2017年12月16日号掲載の27ページ分を電子化したものです。
目次
次の100年の牽引役は「車載電池」と「外部人材」
INTERVIEW パナソニック社長兼CEO・津賀一宏
テスラと共に歩む 電池は造れば売れる
就任6年目 津賀改革七つの決断
軸足を家電から車にシフト 突破口はEVと自動運転
INTERVIEW オートモーティブ&インダストリアルシステムズ社長・伊藤好生
テレビの技術で世界と戦う
熾烈化する車載電池バトル LG、サムスンに勝てるか
INTERVIEW パナソニック専務執行役員・樋口泰行
改革にタブーはない 組織を生まれ変わらせる
新規事業を生み出す組織改革 「横パナ」で部門の壁を破れ
INTERVIEW パナソニック ビジネスイノベーション本部 副本部長・馬場 渉
大企業病は必ず克服できる
インド、中国攻める家電事業
INTERVIEW パナソニック 専務執行役員 アプライアンス社 社長・本間哲朗
ハイテクだけで勝負しない
赤字が続く液晶、半導体 問われる事業の選択と集中
絶賛!発売中!
-
- Mac Fan Special MacBook完全ガイド 2024-2025
- Windows・Mac・スマートフォン
- Apple シリコン搭載MacBookを徹底的に使いこなそう!
-
- アクアリウムを趣味にする
-
- 木下裕人(著者)
- 教養・学習その他
- 水槽管理20年のプロが失敗しないアクアリウムの始め方を伝授!
-
- 運動・からだ図解 生理学の基本 新装版
-
- 中島雅美(監修)
- 医学
- 生命を維持するための活動が図解でわかる! !
-
- その決定に根拠はありますか? 確率思考でビジネスの成果を確実化するエビデンス・ベースド・マーケティング
- Webクリエイティブ・マーケティング
- マーケティングにおける客観的判断に役立つエビデンスの作り方を解説!
Copyright © Mynavi Publishing Corporation