購入形態
- EPUB
- 880円
- 数量：
-
カートに追加されました。
-
ＴＯＴＯと松下電工
東洋経済新報社
- 沼上幹/一橋ＭＢＡ戦略ワークショップ（著者）、
戦略の定石を超えて、背後のメカニズムを読む
本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ 戦略ケースブック ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第４章「TOTOの競争戦略の分析――新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由」を抜粋したものです。
～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ 戦略ケースブック ｖｏｌ．２』の内容紹介～～
リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。
ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶ
ソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ
表層的な数字・言葉遊びにだまされない！
リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを
分析する思考と手法
本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。
さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
目次
ＴＯＴＯの競争戦略の分析
――新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由
第１節 市場地位別のマーケティング戦略
１ 戦略定石
２ 国内トイレ市場における市場地位
第２節 競争環境
１ 市場規模
２ 製品群
３ 住宅用セグメントの特徴
第３節 差別化と同質化のやりとり
１ 「世界最小」の同質化
２ 付加機能の同質化
３ 節水機能に対するＴＯＴＯの同質化
第４節 アラウーノの差別化戦略
第５節 リーダー企業の戦略
１ 事業領域あるいはコア・コンピタンスの定義
２ 事業領域外への同質化による影響
３ 社内の合意形成
第６節 まとめ──新規参入者の戦略
Copyright © Mynavi Publishing Corporation