Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ
東洋経済新報社
日本のＭ＆Ａが失敗する要因は、買収後のビジネス統合（ＰＭＩ）の不在にあった。買収の出口で成果を出す経営戦略を具体的に解説する。
買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック
M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。
発売日：2016-05-27
目次
はじめに なぜ、今ＰＭＩなのか？
第１章 日本企業のＰＭＩの実態と課題
第２章 ＰＭＩの全体像
第３章 ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ
第４章 ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ
第５章 国内企業による事例紹介とケーススタディ
第６章 日本企業がＭ＆ＡとＰＭＩを成功させるためには何が必要か
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