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ランチェスター思考II

直観的「問題解決」のフレームワーク

東洋経済新報社

リーダーは何をし何をすべきでないか。ランチェスター戦略研究の第一人者が孫子・クラウゼヴィッツとその系譜に連なる米陸軍指揮官マニュアルをベースに戦略と意思決定の要諦を説く。

現場リーダー　最強の教科書！――どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。
ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースにシンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
［アメリカ陸軍・指揮官マニュアル抜粋事項付き］

発売日：2010-07-29

目次

Ｉ部　現場リーダーの意思決定＜直観的意思決定と任務指揮＞
　１章　意思決定の指針
　２章　直観的意思決定の励行
　３章　任務指揮の励行
　４章　指揮と統制の原則
　５章　不在指揮による教育
　６章　警戒の原則
II部　上級リーダーの意思決定＜分析的意思決定と直観的意思決定の併用＞
　７章　作戦計画の意義と条件
　８章　作戦計画の作成
　９章　作戦の指揮・統制
　10章　情報システムの構築と運用
　11章　危機を管理する論の脅威
　12章　教訓操作の脅威　ほか


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