イルミネート:道を照らせ。
変革を導くリーダーが持つべきストーリーテリング法
ビー・エヌ・エヌ新社
変革を志すリーダーが、チームを率いるためのコミュニケーション術!
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成功する企業とは、常に流動的であり、常に新しい未来に順応していく企業です。特に変化のめまぐるしい今日においては、どの分野どの業態のビジネスでも変革が求められています。しかし、変革への道を邁進することと、その道にチームを引き入れることは、全く別のスキルです。リーダーは、未来を見通す能力と同時に、チームのために「道を照らす」能力が必要なのです。
本書では、変革を志すリーダーが、チームを率いるためのコミュニケーション術を紹介します。ビジョンの構想から到達までの道のりをロードマップ化した[変革の5ステージ]と、チームに共感を生み出すための[4つのコミュニケーションツール]という明確なフレームワークによって、ビジョンを語り、チームを引き込むためのノウハウをあますところなく公開します。
著者ナンシー・デュアルテは、アカデミー賞に輝いたアル・ゴアの『不都合な真実』のプレゼンを制作したことでも知られるデュアルテ社のCEOであり、世界一流企業のコミュニケーション戦略を数多く手がけています。これらの経験から「ストーリーテリング」の手法を「リーダーシップ」へと展開させた本作は、逆境を乗り越えたいリーダーも、新ビジネスを始めたいリーダーも、変革を導く全てのリーダーが読むべき一冊です。
発売日:2018-02-08
ページ数:336ページ
目次
Chapter1:リーダーは人々の背中を押し続ける
Chapter2:耳を傾ける
[CASE STUDY]IBM
[CASE STUDY]マーケットバスケット
Chapter3:トーチベアラーのツール
[CASE STUDY]スターバックス
Chapter4:構想ステージ ― インスピレーションを得る時
[CASE STUDY]インターフェイス
Chapter5:跳躍ステージ ? 決断の時
[CASE STUDY]ラックスペース
Chapter6:格闘ステージ ― 勇気を奪う時
[CASE STUDY]公民権運動
Chapter7:登坂ステージ ― 忍耐の時
[CASE STUDY]チャリティー・ウォーター
Chapter8:到達ステージ ― 回顧の時
[CASE STUDY]チックフィレイ
Chapter9:(再)構想ステージ ― 創造的破壊の時
[CASE STUDY]アップル
Chapter10:結び ― トーチベアラーの告白
[CASE STUDY]デュアルテ社
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