CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップ

内容紹介

CTO（最高技術責任者）に求められるスキル、意思決定のプロセス、組織マネジメントの全貌がわかる

"戦略思考や日々の業務の網羅リストとしてよくまとまっており、これらを体験的に認識している読者であっても、再度自分の責務と実務を見直す気づきを得られるでしょう。また、これからCTOというポジションに就かれる方、将来のキャリアとしてCTOを検討して
いるという方の指針を提示してくれる書となります。"（パナソニック コネクト株式会社 CTO　榊原彰氏 推薦）

"CTOは単なる「技術部門の長」ではなく、「技術がわかる経営者」として振る舞うべきだという点です。エンジニアリング組織は企業の「資産」であり、そこから生み出されるアウトプットがプロダクトを形成し、最終的に売上・利益という「ビジネス価値」へ変換されます。この構造を深く理解し、技術への投資をビジネスや財務の言葉で翻訳し、経営判断を下すことこそが、現代のCTOに求められる要件です。本書はそのための思考の土台を築いてくれます。" （PharmaX株式会社 CTO 上野彰大／「監訳者より」より抜粋）

本書では、技術戦略やビジョンの構築、技術的判断、開発、セキュリティ対応から採用、組織づくり、カルチャー醸成、経営陣との関係構築、さらにM&Aにおけるデューディリジェンスまで幅広く解説。著者の実体験を交えながら、CTOの役割と仕事の全体像を丁寧にひも解き、体系的にまとめています。

将来CTOを目指すエンジニアや、CTOになったばかりの方には、優れた技術リーダーとして成功するための指針として。ベテランCTOにとっては、自身のポジションを振り返るリマインダーとして。実践的に役立つガイドブックです。

Manning出版『Think Like a CTO』（Alan Williamson 著）日本語版。

＜こんな方におすすめ＞
・CTOを目指しているベテランエンジニア
・CTOになったばかりで、自分に求められていることに悩んでいる方
・改めて自身の役割を見つめなおしたいベテランのCTO
・CTOが自社に必要かどうかを判断したい経営者