調達・購買業務は常にリスクを伴うものです。
企業の財務状況を悪化させるほどの品質問題の多くは、内作ではなく調達品の品質問題によります。
また世の中には露呈していないものの新規サプライヤの採用や、サプライヤの切替に伴う部品供給や品質確保のリスクなど、多くのバイヤーの業務時間がその対応に追われていることも事実です。
また最近は不正支出や不法な購買取引などの内部統制面でのリスクにも焦点があてられており、調達・購買業務のリスク管理が益々重要視されていると言えます。
一方、このような調達・購買業務でのリスクの存在が認識されているにも関わらず、包括的なリスクマネジメントを確立している企業は殆どないのが実情です。
企業の財務状況を悪化させるほどの品質問題の多くは、内作ではなく調達品の品質問題によります。
また世の中には露呈していないものの新規サプライヤの採用や、サプライヤの切替に伴う部品供給や品質確保のリスクなど、多くのバイヤーの業務時間がその対応に追われていることも事実です。
また最近は不正支出や不法な購買取引などの内部統制面でのリスクにも焦点があてられており、調達・購買業務のリスク管理が益々重要視されていると言えます。
一方、このような調達・購買業務でのリスクの存在が認識されているにも関わらず、包括的なリスクマネジメントを確立している企業は殆どないのが実情です。