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手を挙げた人、全員内定。

東洋経済新報社

働きたい人全員に内定を出したのは、人財育成に絶対の自信があったから--。各種メディアに取り上げられた異例の採用活動の裏にある究極の人財戦略を、社長自ら解説する。

発売日:2008-04-17

目次

第1章 手を挙げた人、全員内定。―何が若者を動かすのか
第2章 「成功&承認」が若者を動かす―承認欲求を満たすしかけ作り
第3章 「脱マニュアル」の人材育成法―自分の頭で考えて行動する人材の作り方
第4章 組織ではなくチームを作る―「つながり」を重視すれば柔軟なチームができる
第5章 リーダーはサポーターになる―チームリーダーの条件
第6章 志をもった若者を育てる―社員に誇りをもたせる技術

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