モビリティシフト

東洋経済新報社

木南浩司（著者）

激変するモビリティビジネス市場に向け、業界に特化した最適なプロジェクトマネジメントのあり方を提案。実効性の高い具体案を提示。

自動車産業はEV、コネクティッド、自動運転など、大きな変革の波にさらされている。絶対的な価値感が変わる中で必要となるマネジメントの中心に価値創造型マネジメントが挙げられる。自動車産業関係者のみならず、様々な産業に従事しているビジネスパーソンに向けて変革の時代に勝ち抜くためのマネジメントのあり方を紐解く。また、今後様々なテーマを取り上げて展開していくMI（マネジメントインプリメンテーション）シリーズの第1弾。

発売日：2018-06-15

はじめに

第１部　激動の自動車業界とＫＳＦの変化
　第１章　自動車の付加価値の変化
　　１．１　安心・安全
　　１．２　ＥＶ
　　１．３　コネクティッド
　　１．４　自動運転
　　１．５　モビリティサービス

　第２章　モノづくりからサービスの創造・社会との融合へ
　　２．１　自動車産業の構造変化
　　２．２　今後の自動車産業の方向性
　　２．３　これからのＫＳＦ

第２部　ＫＳＦを実現するマネジメントとは
　第３章　ＫＳＦの実現に必要な基本的な考え方
　　３．１　「繋ぐ」が企業活動にもたらすインパクト
　　３．２　価値創造の基本的原理
　　３．３　「繋がり」がさらなる価値を創造する
　　３．２　異質なものを「繋ぐ」ためには

　第４章　新たなモビリティ社会の実現に必要となるマネジメントとは
　　４．１　ベネフィットストラクチャ
　　４．２　ＡＤＡＳを実現するために必要となるマネジメントとは
　　４．３　ＥＶを実現するために必要となるマネジメントとは
　　４．４　コネクティッドを実現するために必要となるマネジメントとは
　　４．５　自動運転を実現するために必要となるマネジメントとは
　　４．１　モビリティサービスを実現するために必要となるマネジメントとは

おわりに

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