デザインスプリント 最短で最良の答えを導く実践フレームワーク
インプレス
- Jasper Wu(著者)
決めるべきことを決めて正しく解決する手法
「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。
発売日:2022-02-22
ページ数:224ページ
目次
表紙
はじめに
目次
第1章 デザインスプリントとは何か
デザインスプリントとは
デザイン思考とデザインスプリント
デザインスプリントとの出合い
デザインスプリントが何を変えるか
第2章 デザインスプリントを始めよう
正しい課題とは
「正しい課題」の見つけ方のポイント
チームとスケジュールを決める
リサーチの重要性
ワークショップの準備
オンラインワークショップの準備
ファシリテーターとファシリテーション
ファシリテーションのポイント
リモートスプリントのポイント
第3章 デザインスプリントの進め方
はじめに
ワークショップのスケジュール
DAY 1:知識を共有し、ゴールを設定する
DAY 2:アイデアを出す
DAY 3:テストするアイデアを決める
DAY 4:プロトタイプを作る
DAY 5:アイデアをテストする
第4章 目的に応じたアレンジレシピ
リサーチスプリント:リサーチ結果からユーザーを理解し、その価値を知ろう
アイデアスプリント:課題の解決策を高速で考える
課題設定を加速するワークショップ
スケジュールテンプレート
第5章 デザインスプリントを活用した組織づくり
エクスペリエンスデザインとCXO
UX成熟度(UX-Maturity)
データドリブンな組織づくり
データの捉え方
データの収集と実装
マネジメントを変える
U-NEXTでの実践例
火花となって変化を起こそう
第6章 コミュニケーションと未来の働き方
コミュニケーションとコラボレーション
文化の壁を超える(H/L context)
D&I(Diversity & Inclusion)
おわりに
著者プロフィール
奥付
著者プロフィール
-
Jasper Wu(著者)
ジャスパー・ウ(Jasper Wu)
スタンフォード大学による「d.school」でデザイン思考を学び、デザイン思考のワークショップファシリテーターとしてキャリアをスタート。
株式会社メルカリを経て、株式会社U-NEXTではCXOを務めた。またプライベートでは「増し増し.inc」を立ち上げ、"Unlock your creativity"を テーマにデザインワークショップやトレーニングなどを行っている。
絶賛!発売中!
-
- 日本の持続的成長企業
-
- 野中郁次郎(著者)、 リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所(著者)
- 投資・金融
- 優良企業研究と長寿企業研究を組み合わせた1冊。キヤノン、トヨタ、武田薬品、花王など日本の超一流企業が分析対象。分析の結果見えてきた、持続的に成長できる企業の条件を解説。
-
- 絶食系男子となでしこ姫
- ビジネス・経済 読み物
- いま国内の男子に見切りをつけ、理想の結婚を海外(とくにアジア)に求める日本人女性が急増している。「結婚したくない男子」「セレブ婚を望む女子」--日本の結婚の現状を分析。
-
- 盛衰
-
- 島田晴雄(著者)
- ビジネス・経済その他
- 情報化、グローバル化、環境制約の激化、人口爆発――。未曾有の国難の中、日本の可能性と潜在力を大きく開花させるために、「今」何をなすべきなのか。処方箋を大胆に提示する。
-
- スーパーの裏側
-
- 河岸宏和(著者)
- ビジネス・経済その他
- 待望の裏側シリーズ第2弾。ハム・卵・惣菜工場・スーパーで働き「食品業界を知り尽くした男」が、使い回し・再加工から卵の特売のカラクリまで、バックヤード&流通の裏側を暴露する。
7250件中 6981-6984件目先頭前へ1741174217431744174517461747174817491750次へ最後
Copyright © Mynavi Publishing Corporation