できる イラストで学ぶ 入社1年目からのExcel VBA
インプレス
- きたみ あきこ(著者)、 できるシリーズ編集部(著者)
業務自動化の手法がしっかり身に付く!
「マクロ」とは、Excelで行う処理を自動実行できるように作られたプログラムのことで、これを記述するためのプログラミング言語が「VBA」です。VBAを勉強してマクロが書けるようになると、Excelで行っている定型業務を自動化でき、仕事の能率を大幅に高められます。
使いこなせば便利な機能である一方、VBAやマクロにはとっつきにくいイメージがあります。そのため学習を躊躇している方が多いのではないでしょうか。しかし、実際には中学生のときに習った「英語」の勉強と大差ありません。基本的な文法を覚えたら、語彙を増やして、作文の練習をすれば、いろいろな表現ができるようになります。
本書は、VBAの文法、語彙、作文力をこの1冊で効率的に身に付けられる構成になっています。キャラクターの掛け合いやイラストをふんだんに用いて、つまずきがちな項目もかみ砕いて解説しているので、初心者の方でも途中で引っかかることなく、最後まで着実に読み進められることでしょう。本書を皆様のVBAの勉強と、日々の業務の効率化にお役立ていただければ幸いです。
発売日:2018-12-13
ページ数:320ページ
目次
表紙
本書の前提
まえがき
目次
第1章 はじめてのマクロ作りに挑戦しよう
PROLOGUE
LESSON01 マクロって何? VBAって何?
LESSON02 マクロの作成環境を用意しよう
LESSON03 マクロを作ってみよう
LESSON04 マクロを実行しよう
LESSON05 エラーが起きたときの対処
EPILOGUE
第2章 オブジェクト・プロパティ・メソッドって何?
PROLOGUE
LESSON06 まずは2つの文型を覚えよう
LESSON07 オブジェクトは”操作対象”
LESSON08 プロパティはオブジェクトの”属性”
LESSON09 メソッドはオブジェクトの”動作”
EPILOGUE
第3章 変数を使って計算してみよう
PROLOGUE
LESSON10 変数を使ってみよう
LESSON11 関数を使ってみよう
EPILOGUE
第4章 条件によって処理を切り替えよう
PROLOGUE
LESSON12 Ifステートメントで条件分岐する
LESSON13 Ifステートメントの条件式
EPILOGUE
第5章 オブジェクトの取得を極めよう
PROLOGUE
LESSON14 オブジェクトの取得の基本
LESSON15 オブジェクトの記述を簡略化しよう
LESSON16 臨機応変にセルを取得しよう
EPILOGUE
第6章 処理を何度も繰り返そう
PROLOGUE
LESSON17 決まった回数だけ処理を繰り返す
LESSON18 条件に応じて処理を繰り返す
EPILOGUE
第7章 支店ごとのデータを1つの表にまとめるマクロを作成しよう
PROLOGUE
LESSON19 指定したフォルダーからブックを開く
LESSON20 指定したフォルダーから全ブックを順に開く
LESSON21 指定したフォルダーの全ブックのデータを統合する
EPILOGUE
第8章 よく使うプロパティとメソッドを身に付けよう
PROLOGUE
LESSON22 データの入力と削除に関するプロパティとメソッド
LESSON23 セルの書式設定に関するプロパティとメソッド
LESSON24 セルの編集に関するプロパティとメソッド
LESSON25 抽出と並べ替えに関するプロパティとメソッド
LESSON26 ワークシート操作に関するプロパティとメソッド
LESSON27 ブック操作に関するプロパティとメソッド
EPILOGUE
INDEX
スタッフリスト
奥付
絶賛!発売中!
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- 財投改革の虚と実
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- 富田俊基(著者)
- ビジネス・経済その他
- 財政投融資は、2001年に始まった改革によって大きな変貌を遂げた。改革は何をもたらしたのか、方向性は正しかったのか。財投研究のエキスパートが徹底的に解明する。
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- 新規事業・成功の<教科書>
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- 坂本桂一(著者)
- 経営・マーケティング
- 新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。
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- 新規事業がうまくいかない理由
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- 坂本桂一(著者)
- 経営・マーケティング
- 場当たりが先行しがちで前に進まない新規事業。失敗率は9割以上とも言われる。成功のために何をすべきなのか。200社以上の事業に生命を吹き込んだ「プロ」のノウハウを大公開。
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- こうなったら会社はたたみなさい
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- 三浦紀夫(著者)
- 経営・マーケティング
- 将来に見込みのない自転車操業の経営は、破綻の道を突き進む。それより廃業、倒産を検討してはどうか。倒産を経験し、復活を遂げた著者が解く、あるべき会社の最期とは。
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